招错一个人，
你赔进去的是整个团队的进度。
你忙着补救，团队忙着磨合，原本该推进的事一拖再拖。
录用前，用 X-Map 看见人的「隐形操作系统」。
候选人用手机完成 8 分钟测评，查看结果后，自主分享给你。X-Map 帮你了解彼此的合作方式，让面试多一份依据，录用少一点盲猜。
按岗位收费，每个岗位最多支持 3 位入围候选人。
候选人免费参与，无需注册。
测评提供合作参考，录用决定由你做 – 我们只负责把话说在前面。
看见人的隐形操作系统。
先行动先想清楚你候选人合作情境示例X-Map 提醒你：定大事之前，先给他一点时间想清楚。
- 看清差异了解彼此的合作方式
- 问到关键把分歧变成面试问题
- 对齐期待明确入职后的合作约定
我做了二十多年管理，从奔驰中国到上市公司 CEO。招过对的人，也招错过。错的那几次，不是能力问题 – 是我们两个人做事的方式从第一天就对不上，而我要到半年后才看明白。X-Map 就是我当年希望桌上有的那张图。
Simyee Lim · 林心怡 – 联合创始人 · 高管顾问 · 前上市公司集团 CEO
我在亚洲做了二十五年生意，也用九型人格陪了几千小时的高管。见过太多老板凭感觉招人，再凭运气留人。X‑Map 把两个人做事的方式画出来 – 用的是亚洲职场的语言，不是翻译过来的西方问卷。招人，不该是碰运气。
Daniel Yeo · 杨成宝 – 联合创始人 · ICF 认证高管教练 · IEA 认证九型人格专业人士
团队里最贵的问题，往往看不见。
团队很少输在战略上，多半输在人和人怎么合作 – 而老板常常要等到付出代价，才看得见。
- 开会都点头，散会没人动
- 创始人之间反复碰撞
- 明星员工融不进团队
- 反馈说了，像没说
录用前读一次契合图，多半能避开。
契合图能提前看到经理和老板之间的磨损 – 在辞职信之前。
团队版 X-Map 把团队里的断层画出来，老板才有地方下手。团队版 · 下一步
薪水只是开始。替他收拾残局，才是最贵的成本。
一次错聘，相当于 6–12 个月的薪水和团队节奏 – 一个岗位的 X-Map，只是一个月薪水的零头。
数据区间来自 SHRM 与 Gallup 关于错聘、经理流失和员工敬业度的成本研究，按马来西亚中小企业常见薪资水平折算。
差别只在一件事：他们知不知道彼此怎么合作。
能力没变，人也没换。只是其中一次，大家在开始之前就看清了彼此的做事方式。拖一拖，看看两边的样子。
照片为示意，人物均为虚构。
提前了解候选人与你、与日常协作同事的合作差异，找出值得进一步确认的地方。
提供 5 个针对你们合作方式的面试问题，帮你聊清可能产生分歧的地方，以及回答中值得留意的信息。
从第 1 周到第 30 天、第 90 天，明确双方需要对齐的事项，减少因期待不一致而产生的反复磨合。
三步，两分钟开始。
第一个岗位，免费试。
两分钟开通账号。你建一个正在招的岗位，邀请最多 3 位入围候选人，候选人做完就能看第一张契合图。觉得有用，第二个岗位起每个岗位 RM 10；觉得没用，什么都不用付。
- 按岗位收费，不按人头一个岗位最多 3 位候选人，加上你和日常协作的同事，一个价。
- 候选人零负担手机上 8 分钟，中文，先看自己的结果，再决定要不要分享给你。
- 不打分，不贴标签看的是两个人的合作方式，录用决定始终在你。
想先聊一聊？WhatsApp 找我们 – Daniel 或 Simyee 本人回复，通常在 1 个工作日内。
- 你是老板或用人经理，这个人以后直接向你汇报
- 你正在招一个关键位置：销售、运营、财务、二把手
- 你有两三个人选，难以取舍
- 你不只想招到人，还想把人留住 – 合作方式对上了，才留得久
- 你想要一个替你做决定的分数
- 你一次招几十个一线岗位
- 你还没有人选，只想先测自己 – 那就去 免费测评
先把顾虑说开。
候选人会不会反感？
很少。测评在候选人自己的手机上做，8 分钟，先看到自己的结果 – 大多数人觉得有收获。要不要分享给你，由候选人自己决定。
这会不会给人贴标签？
不会。契合图不给候选人打分，只说两个人做事的方式哪里接近、哪里不同，以及合作时要留意什么。
和性格测试有什么不同？
一般测试告诉你候选人是什么样的人。X-Map 告诉你 – 这个人和你、和团队会怎么合作，面试该问什么，入职前 90 天该先说开什么。
要多久？
今天建岗位、发链接，候选人做完当天就有契合图。整个过程不用开会、不用培训。
候选人的数据去哪里了？
存放在新加坡的服务器，只有你和候选人能看到。我们不会把候选人的资料用于任何营销。
我自己也要做测评吗？
要，8 分钟，一次就好。契合图是两个人的事，没有你的那一半，就画不出来。已经知道自己类型的，也可以直接填写。